+7(343)287-00-86                 

отдел по работе с клиентами         

    +7(343)219-57-74                 

                               горячая линия                 

 

  01-2

444

девушка2

Внимание

В разделе  "Тех. поддержки" опубликованы:

  • Плановые проверки на 2013 год;
  • Новая инструкция по работе с ДОГОВОРНЫМ БЛОКОМ (ред.3)

54-фз1

1С:Консалтинг - комплексный подход к системе управления


Повышение эффективности управления невозможно, без системного решения актуальных задач конкретного предприятия. Автоматизация предприятия одновременно с совершенствованием  управления в различных областях его деятельности позволяет компании достичь максимального эффекта. Именно комплексный подход к системе управления реализуется партнерами сети 1С:Консалтинг.

Компания "Меркурий" является участником проекта "1С:Консалтинг" и выполняет проекты, включающие в себя консультационные услуги в области управления, бухгалтерского учета и налогообложения в совокупности с услугами по автоматизации управленческих и учетных задач на базе системы программ «1С:Предприятие 8».

Основные задачи направления 1С:Консалтинг:

  1. Предоставление клиентам консалтинговых услуг в области совершенствования системы управления и последующей автоматизации, осуществляемого единой командой специалистов.
  2. Повышение качества внедрения управленческих программных продуктов системы «1С:Предприятие 8» путем комплексного подхода к автоматизации предприятия с применением инструментов управленческого и бухгалтерского консалтинга.
  3. Поддержка, развитие и продвижение современных технологий и инструментов  в области управленческого,  бухгалтерского и налогового консалтинга.
  4. Развитие технологий эффективного управления проектами автоматизации.
  5. Формирование квалифицированной сети партнеров, обладающих знаниями и опытом решения управленческих задач с применением возможностей программных продуктов системы «1С:Предприятие 8»

Партнеры 1С:Консалтинг работают под единой маркой "1С:Консалтинг" и имеют в своем составе сертифицированных фирмой "1С" консультантов, которые способны в полном объеме поставить учет, планирование и управление на консультируемом предприятии, максимально эффективно использовать информационную систему для автоматизации системы управления компанией, интегрировать ее в общую структуру бизнеса, обучить пользователей работе с системой.

Качество внедрения  программных продуктов, ориентированных на автоматизацию задач управления, находится в прямой зависимости от грамотного управления проектной деятельностью.

В рамках направления 1С:Консалтинг разработан классификатор консалтинговых услуг, соотнесенных с основными областями управления предприятием и функциональными возможностями решений системы 1С:Предприятие 8.

Область управления

Виды консалтинговых работ

Программные решения

Общее управление предприятием

Совершенствование  организационных структур. Построение системы ключевых показателей. Моделирование и совершенствование бизнес - процессов. Разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов. Построение системы внутреннего документооборота. Построение системы менеджмента качества. Консалтинг в области управления проектами
Управление операционной деятельностью

Построение системы управления в базовых областях работы предприятия:

  • логистические процессы,  управление запасам, издержками, себестоимостью,
  • планирование и управление производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг
  • управление качеством работ,
  • управление взаимоотношениями с клиентами и поставщиками,
  • управление ремонтами.
Управление финансами
Инвестиционный консалтинг, анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия. Постановка управленческого учета и отчетности. Постановка  бюджетного управления, в том числе консолидация управленческой отчетности.
  • 1С:Предприятие 8. Управление корпоративными финансами
Управление персоналом Построение системы управления персоналом в основных областях:

  • привлечение и найм
  • адаптация персонала
  • оценка и аттестация персонала
  • система планирования карьеры
  • обучение и развитие персонала
  • материальное стимулирование и мотивация
  • кадровое делопроизводство и применение трудового законодательства.
  • 1С:Предприятие 8. Оценка персонала
Управление продажами Построение системы управления продажами: структура, сбытовая политика, регламенты деятельности, отчетность, ключевые показатели эффективности Построение системы управления сбытовым персоналом: требования к результатам, планирование работ, оценка, обучение и стандарты деятельности.
Система бухгалтерского учета и налогообложения
Консультирование коммерческих организаций по вопросам ведения бухгалтерского и налогового учета и составления отчетности. Консультирование бюджетных учреждений по вопросам ведения бюджетного учета, расчета заработной платы и ведения кадрового учета. Консультирование коммерческих организаций по сложным вопросам налогообложения, составления отчетности по РСБУ и в соответствии с МСФО, по вопросам трансформации.

Подробную информацию Вы можете получить по телефонам:  (343) 287-00-86,  219-57-74 или эл.почте: market@m1c.ru

Финконтроль Банер 248х110-1

2облоко

Альткасса

афиша2

Информация

  • ТУ Роспотребнадзора

    "На текущий момент полностью автоматизированы следующие участки бухгалтерского учета: банк, касса, учет материальных запасов, учет основных средств, взаиморасчеты с контрагентами, подотчетными лицами, санкционирование расходов бюджета, автоматизировано формирование бюджетной отчетности, осуществлена настройка выгрузки данных в органы казначейства.

    Так же специалистами компании «Меркурий» была осуществлена возможность обмена информацией с удаленным складом и получение данных из программы «1С:Зарплата и Кадры»."

    Главный бухгалтер Степанова Н.А